未来を左右する葛飾区 歯科
1991年、B氏は多方面で闘いをくりひろげていた。
競合他社は、M社がアイディアを盗んだと告発していた。 政府は、M社が反トラスト法に違反していないかどうか調査をしていた。
そして、強大なI社は、DOSの後継オペレーティングシステムの共同開発プロジェクトから正式に手を引いたB氏に対して、復讐を汚言っていた。 B氏が必要としていたのは、世界に向かってウィンドウズの価値を説くことでM社が悪者だという印象を吹き飛ばしてくれる、戦士たちだった。
M社は、1991年にせっせと勧誘をおこなった。 この1年間だけで、10人ほどだった伝道師の人数は50人以上までふくれあがった。
R氏、E氏、A氏も、最終的にはこの選ばれた人びとの仲間入りした。 伝道師の採用ラッシュのきっかけとなったのは、M社とI社が、DOSの後継者になると思われた共同開発に関して1986年に結んだ取り決めが、結局は反古にされたことだった。
それは、パソコンの短い歴史のなかでも混沌とした時期だった。 アップルは、1984年に画期的なマッキントッシュを売り出した。
M社は、1985年の末にウィンドウズの最初のJ氏を発売してから、いきなり方向転換をして、1986年にはOS／2のあと押しをはじめた。 どのOSがDOSに取って代わるかがはっきりしなかったので、多くのソフトウェアデベロッパーは、ウィンドウズとOS／2のいずれも採用しかねていた。
このウィンドウズの新版の売上は、予想外に絶好調だった。 大きな要因は、マウスが使えるようになって、マッキントッシュと同じポイント＆クリック式のグラフィカル・ユーザー・インタフェースが実現され、しかもDOSのプログラムも使えたことだ。
ウィンドウズ3.0は、リリース後の最初の2ヵ月で200万セット以上が売れた。 M社は、DOSの後継OSの開発に当たってパートナーは必要ないということに気づき、I社とOS／2の共同開発の約束をしていたとはいえ、コンシューマーからの要望に背を向けることはできなくなった。
M氏事業部長からせかされるまま、B氏は共同開発を中止した。 OS／2から手を引くという決定は、I社に宣戦布告をしたも同然だった。
しかも、ウィンドウズの開発チームと、当初は企業ユーザー向けだったウィンドウズNTの開発チームとの内紛の引き金をひいてしまった。 M社としては、ウィンドウズDOS上で動作する、肥大した、非効率的で、不安定なソフトウェアは段階的に廃止してOS／2とウィンドウズNTを優先する予定だった。
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